Je blogue ce soir depuis le Stade de France en attendant le début du concert de Prince. Le moment idoine pour se demander ce que nous apprend le parcours de Little Big Genius en matière de management.

Dans une interview accordée en fin de semaine dernière aux Echos, Jeff Bezos, fondateur et PDG d’Amazon, définit son entreprise de manière très inhabituelle… et très excitante.

Troisième et dernier article de ma série consacrée au rapport de l’Ecole de journalisme de l’université de Columbia. Je m’intéresse cette fois aux débats épiques qui animent la sphère médiatique américaine sur les mérites relatifs de la création originale et de l’agrégation de contenus.

Deuxième article sur le passionnant rapport de l’Ecole de journalisme de l’Université de Columbia avec, cette fois, un focus sur l’avenir des médias de niche.

Un rapport* de l’Ecole de journalisme de l’Université de Columbia (New York) livre un état très intéressant de la presse américaine qui préfigure à maints égards l’évolution des médias dans le reste du monde. Ce document est si riche que je vais y consacrer une série de trois articles.

Quelle est la différence entre pensées extensive et intensive ? Comment cette vision s’applique-t-elle à notre vie de manager ?

Si l’on considère que la polarisation est l’ennemie de la démocratie, l’évolution médiatique actuelle est des plus inquiétantes.

L’intervention de Robert Redford, 74 ans, au Festival international de la publicité de Cannes Lions nous a appris le secret de son inextinguible passion pour son métier.

Beaucoup croyaient que l’élimination de Ben Laden allait résoudre la majorité des problèmes de perception de Barack Obama. Il n’en est rien.

La dernière édition de L’Equipe Magazine s’ouvre sur une interview de Rafael Nadal qui livre quelques enseignements très intéressants en matière de management. 

C’est ce qu’affirme l’autorité américaine de régulation des communications, la Federal Communications Commission (FCC), dans un rapport paru il y a quelques jours.

L’accession de Ron Johnson, patron des activités de distribution grand public d’Apple, à la tête de JC Penney révèle un PDG qui joint le geste à la parole quand il s’agit de valeurs.

John King, l’animateur du débat organisé par CNN entre sept candidats à la primaire présidentielle républicaine dont je vous entretenais il y a quelques jours, a de nouveau souligné le rôle croissant joué par Twitter dans la sphère médiatique.

La perception qu’une visite d’un Apple Store crée chez le client est le résultat d’un code de conduite très précis enseigné aux employés d’Apple.

Dans l’avant-propos de Disney War, qui retrace la guerre au sommet de l’entreprise entre Michael Eisner et Roy Disney en 2003-2004, James B. Stewart raconte la journée au cours de laquelle il incarna Dingo à Disney World. Probablement la meilleure manière de comprendre ce qu’est vraiment la “magie Disney”.

Deux événements intervenus ces dernières heures aux Etats-Unis nous confirment que l’un des exercices de communication les plus complexes est le management, sur la durée, des attentes que l’on crée chez son public cible… et nous livrent une conclusion paradoxale.

Les Mavericks de Dallas ont remporté le championnat américain de basket NBA avant-hier soir, le premier titre de l’histoire du club. Un succès en forme de leçon sur la confiance.

Le sommet de l’autobiographie de Katharine Graham, l’ancienne patronne légendaire du Washington Post, est son récit de l’affaire du Watergate vue du journal qui la révéla.

Aux Etats-Unis, la campagne pour les primaires républicaines de Newt Gingrich démontre une nouvelle fois que, si une communication cohérente ne garantit en aucun cas un succès dans l’établissement d’une perception, une communication incohérente, elle, est à coup sûr fatale à cet égard.

L’autobiographie de Katharine Graham, l’ancienne présidente emblématique du Washington Post, nous rappelle quelques grands principes que le journal avait établis dans les années 1930 et 1940. Ils pourraient, aujourd’hui encore, inspirer beaucoup de médias.

Facebook a généralisé il y a quelques jours un service de reconnaissance faciale qui enflamme la sphère Internet. Une nouvelle fois, l’entreprise qui incarne le plus le modèle Internet ne tire pas parti de ses avantages en termes d’innovation. Quel paradoxe ! 

Jeff Bezos, le fondateur et PDG d’Amazon, a apporté une réponse passionnante à un actionnaire à l’AG d’Amazon avant-hier.