10 janvier 2016 | Blog, Blog 2016, Management | Par Christophe Lachnitt
Qu’est-ce qui distingue les personnes créatives ?
Le psychologue Frank X. Barron apporta des réponses fondamentales à cette question dans les années 1960. Depuis lors, les recherches affinent notre connaissance du sujet.
Barron mobilisa certains des plus grands créateurs de son temps (écrivains, scientifiques, architectes, entrepreneurs…) afin mener des expérimentations au sein du campus de l’Université de Berkeley (Californie).
Sa principale découverte fut que la créativité est peu corrélée avec l’intelligence. Elle dépend d’un ensemble de caractéristiques intellectuelles, émotionnelles, motivationelles et morales.
Les traits communs à tous les créateurs sont :
- leur faculté à embrasser leur vie intérieure,
- leur préférence pour la complexité et l’ambiguïté,
- leur grande tolérance pour le désordre,
- leur capacité à créer de l’ordre à partir du chaos,
- leur indépendance d’esprit,
- leur originalité,
- et leur volonté de prendre des risques.
Surtout, les esprits créatifs managent la complexité. Ils intègrent, dans la manière dont ils pensent et agissent, des éléments qui, chez les autres individus, sont séparés. Ils parviennent ainsi à conjuguer des extrêmes contradictoires.
Contrairement à l’image d’Epinal, le processus créatif n’est pas limité à l’hémisphère droit cérébral mais implique l’ensemble du cerveau et des processus de pensée conscients et inconscients.
Ainsi que je l’ai déjà expliqué sur Superception (lire ici et ici), c’est lorsque le cerveau part à la dérive que la créativité se développe. Les esprits les plus créatifs conjuguent des modes de pensée contradictoires : cognitif et émotionnel, réfléchi et spontané. Cela leur permet de valoriser des atouts très différents.