L’auteur le plus vendu aux Etats-Unis est certainement aussi le plus prolifique. Cela ne l’empêche pas d’avoir encore des choses à dire lorsqu’il est interviewé par la presse.
La marque de vêtements et équipements outdoor Patagonia met en oeuvre un modèle de management fondé sur la liberté absolue de ses collaborateurs. Le succès de cette formule – dans un contexte certes particulier – doit nous interpeller.
Jonathan Ive a récemment été interviewé par The London Evening Standard. Il explique notamment dans cet entretien les caractéristiques qui font de la Silicon Valley une région si extraordinairement créatrice de richesse et d’emplois.
La dernière étude relative aux développements de la presse écrite sur Internet est alarmante.
… et il ne s’agit pas d’un casino.
Comme Mark Zuckerberg (cf. article d’hier), Marc Andreessen s’est exprimé lors de la conférence organisée à Stanford par Y Combinator. Il y a partagé une expérience très intéressante de management d’une entreprise connaissant une croissance effrénée.
The death of Steve Jobs caused an emotion around the world similar to that which followed the death of John Lennon. How can we explain this global grief?
Le décès de Steve Jobs provoque à travers le monde une émotion comparable à celle qui avait suivi la disparition de John Lennon. Quels sont les ressorts de cette commotion planétaire ?
Après sa conférence de presse de présentation du Kindle Fire, nouveau concurrent de l’iPad, plusieurs voix se sont fait entendre aux Etats-Unis pour affirmer que Jeff Bezos est le nouveau Steve Jobs (voir par exemple ici et ici). C’est peut-être vrai mais pas pour les raisons qui sont le plus mises en avant.
Une étude américaine montre que le favoritisme joue un grand rôle dans l’attribution des promotions au sein des entreprises.
La fin du règne de Michael Eisner comme PDG de Disney illustre le poids que peut avoir une culture chez les parties prenantes d’une entreprise.
Dans une interview accordée en fin de semaine dernière aux Echos, Jeff Bezos, fondateur et PDG d’Amazon, définit son entreprise de manière très inhabituelle… et très excitante.
Dans l’avant-propos de Disney War, qui retrace la guerre au sommet de l’entreprise entre Michael Eisner et Roy Disney en 2003-2004, James B. Stewart raconte la journée au cours de laquelle il incarna Dingo à Disney World. Probablement la meilleure manière de comprendre ce qu’est vraiment la “magie Disney”.
Les Mavericks de Dallas ont remporté le championnat américain de basket NBA avant-hier soir, le premier titre de l’histoire du club. Un succès en forme de leçon sur la confiance.
L’autobiographie de Katharine Graham, l’ancienne présidente emblématique du Washington Post, nous rappelle quelques grands principes que le journal avait établis dans les années 1930 et 1940. Ils pourraient, aujourd’hui encore, inspirer beaucoup de médias.
Jeff Bezos, le fondateur et PDG d’Amazon, a apporté une réponse passionnante à un actionnaire à l’AG d’Amazon avant-hier.
La présentation de Larry Page, redevenu PDG de Google depuis quelques semaines, lors de l’assemblée générale des actionnaires de l’entreprise était particulièrement attendue. Elle fut un subtile exercice d’équilibriste pour le jeune génie entre la perception personnelle qu’il a créée depuis les débuts de Google et la perception qu’il a besoin de générer aujourd’hui auprès de Wall Street.
Il y a une semaine, le FC Barcelone remportait sa deuxième Ligue des Champions (le championnat européen des clubs de football) en trois ans. Le succès du Barca conjugue performance opérationnelle (sportive) et finesse managériale. Une leçon pour nombre d’entreprises…
Pourquoi cet article n’a-t-il pas de titre ? Un problème de hiérarchie ?
Le magasin Apple de la 5ème Avenue est désormais le site le plus photographié de New York. Un symbole du succès phénoménal du réseau de distribution d’Apple en termes de perception (mind share) et de ventes (market share).
La musique est l’un des rares langages universels transcendant toutes les divergences de perception. Peut-on en tirer une leçon en termes de management ?
Troisième et dernier sujet d’intérêt du formidable article de FORTUNE sur Apple : comment Steve Jobs prépare l’entreprise à (sur)vivre sans lui.
