Comment évaluer les idées de vos collaborateurs ?

What quality should the President of the French Republic – and every manager – have?

… sur le portrait-robot du Président de la République idoine et de tout manager idéal.

L’écrasante majorité des êtres humains apprécient d’être aimés. Mais un éditorial de FastCompany pose une question pertinente : suffit-il d’être aimé pour être un bon manager ?

On pouvait croire que tout avait été écrit sur le management de Steve Jobs et les leçons que l’on peut en tirer. Mais non…

Virgin’s founder invites us to have fun at work. After you, Richard.

Le fondateur du groupe Virgin nous invite à nous amuser au travail. Chiche, Richard ?

Troisième et dernier article depuis New York, cette fois consacré à l’ancien Président des Etats-Unis qui est au coeur de l’actualité ici ce week-end et qui nous donne une leçon politique applicable au monde de l’entreprise.

C’est ce que montre une étude de 1998 remise au goût du jour par un professeur en management de Stanford.

A ses débuts, le studio de production cinématographique DreamWorks voulut établir une organisation sans hiérarchie*. Ce fut un bide.

Je blogue ce soir depuis Chamonix où je passe le week-end pour grimper. L’occasion de tuer l’un des mythes les plus éculés de la littérature managériale : l’idée que la cordée alpine incarnerait la quintessence de l’esprit d’équipe.

Quelle est la différence entre pensées extensive et intensive ? Comment cette vision s’applique-t-elle à notre vie de manager ?

Deuxième de mes quatre articles sur ma vision du management aujourd’hui avec un deuxième principe : les idées ne sont pas hiérarchiques. Elles peuvent émerger de tous les niveaux de l’entreprise.

Pourquoi cet article n’a-t-il pas de titre ? Un problème de hiérarchie ?

Je réalise bien l’énormité de ma question. Pourtant, l’évolution du cours de Bourse d’Apple ces derniers mois et ces dernières heures la justifie.

Une anecdote sur Google nous prodigue une leçon cruciale pour la compétitivité de la France.

Il y a quelques jours, je plaisantais en réunion avec un membre de mon équipe, disant à nos interlocuteurs que c’est lui qui avait dessiné le concept-ship futuriste dont ils avaient admiré la maquette dans le show-room de notre Siège. Mon camarade réagit aussitôt en disant que ce n’était pas lui mais son fils. La fierté qu’il afficha dans la … Read More

Lisez ce qu’en dit Larry Page, le co-fondateur et nouveau PDG de Google : cela ne lui a pas trop mal réussi.