What quality should the President of the French Republic – and every manager – have?
… sur le portrait-robot du Président de la République idoine et de tout manager idéal.
Un livre qui donne bien davantage que ce qu’il promet.
Self-esteem is worth all the money in your world.
C’est décidément une semaine qui fait la part belle au management sur Superception. Et elle se termine en beauté avec un conseil à ne pas manquer.
Jonathan Ive a récemment été interviewé par The London Evening Standard. Il explique notamment dans cet entretien les caractéristiques qui font de la Silicon Valley une région si extraordinairement créatrice de richesse et d’emplois.
Comment éviter que la croissance de Facebook ne transforme la start-up en bureaucratie ?
Risk, mistake, lucidity, progress, and boredom.
Risque, erreur, lucidité, progrès et ennui.
Le buzz va croissant au sujet de Pinterest, un nouveau site de “curation sociale” (curation = sélection et mise en ligne de contenus existants). Ce site représente-t-il le futur des réseaux sociaux et constitue-t-il une bonne nouvelle pour Internet ? Premier article d’une série de deux sur l’une des tendances les plus prégnantes sur le web aujourd’hui.
C’est Andrew Chen, un entrepreneur Internet et blogueur de la Silicon Valley, qui a posté un lien vers ce texte sur son fil Twitter tout à l’heure. Le texte en question est une leçon donnée par l’essayiste américain William Deresiewicz à l’Académie militaire de West Point en 2009. Si simple en apparence et si vraie.
C’est la leçon la plus intéressante de la success story PayPal racontée par son ancien directeur général.
Jack Dorsey est le co-fondateur de Twitter et de Square (service de paiement par carte de crédit sur iPhone), deux des start-ups les plus en vue de la Silicon Valley. Il dirige ses deux entreprises de manière peu orthodoxe.
The San Jose Mercury News avait tout pour réussir dans le nouvel écosystème médiatique créé par Internet. Son échec est une passionnante parabole sur le fonctionnement des groupes de presse.
Le cofondateur et PDG de Google professe un principe d’organisation des réunions qui est aberrant dans l’absolu et délirant dans l’environnement culturel de la Silicon Valley.
Le fondateur et PDG de Facebook s’est exprimé il y a quelques jours à l’occasion d’une conférence organisée par Y Combinator (un incubateur de startups situé dans la Silicon Valley). Il y livra quelques remarques intéressantes en matière de management en général et de création d’entreprises en particulier.
Cette question ne s’applique pas tant au business de HP – qui ne se porte pas si mal que cela – mais à la gouvernance de son Conseil d’Administration qui vient de nommer le septième PDG du Groupe en douze ans !
MarketBrief, une start-up de Mountain View (Silicon Valley), se donne pour objectif de publier chaque jour 1 000 articles de presse rédigés par son logiciel. Au secours !
Peter Thiel fait l’objet d’un portrait dans le magazine américain Details qui rappelle l’une de ses réflexions les plus pertinentes sur l’innovation.
Le grand publicitaire Ken Segall – l’inventeur entre autres de la mythique campagne “Think Different” d’Apple – vient d’écrire un article sur son blog dans lequel il explique que, paradoxalement, Apple aurait été sauvé par le congédiement de Steve Jobs en 1985.
Quelle est la différence entre pensées extensive et intensive ? Comment cette vision s’applique-t-elle à notre vie de manager ?
