Christophe Lachnitt

Passionné par les nouvelles technologies, emballé par les Etats-Unis, intrigué par les neurosciences. Ignorant de tant de choses, curieux d’autant. Drogué aux flux RSS et à Twitter. Savoure chaque jour comme une vie précipitée et privilégiée depuis que, en 2001, mon destin faillit basculer à jamais un jour de mai. A l’aise dans le changement et la prise de risques qui permettent de progresser… ou pas. Convaincu que nous sommes moins responsables de ce qui nous arrive que de la manière dont nous réagissons à ce qui nous arrive.

26 Aug
Book Review: “100 Things Every Designer Needs to Know About People” by Susan Weinschenk (2011, 256 pages)

This book delivers more than it promises but less than it should.

26 Aug
Lecture : “100 Things Every Designer Needs to Know About People” par Susan Weinschenk (2011, 256 pages)

Ce livre donne plus qu’il ne promet mais moins qu’il ne devrait.

26 Aug
Lecture : “Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions” par Dan Ariely (2009, 400 pages)

Je ne peux pas prédire si vous apprécierez ou pas ce livre mais je l’ai beaucoup aimé.

26 Aug
Book Review: “Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions” by Dan Ariely (2009, 400 pages)

I can’t predict whether or not you will like this book but I loved it.

25 Aug
Une tuerie sociale

La fusillade qui a eu lieu hier devant l’Empire State Building à New York a donné lieu à des développements photographiques étonnants sur les réseaux sociaux.

24 Aug
Laissez l’absolu à la vodka

Promettre l’absolu est le positionnement le plus puissant mais aussi le plus risqué pour une marque. N’est-ce pas Apple ?

23 Aug
Le petit écran qui monte

La guerre des écrans tournerait-elle à l’avantage du mobile ?

22 Aug
La leçon de management des champions olympiques français de natation

Quel que soit le contexte managérial, l’équilibre est toujours difficile à trouver entre autonomie et collectif.

21 Aug
George Washington ou George Clooney ?

La stratégie de communication adoptée par Barack Obama pour sa campagne de réélection n’est pas à son niveau.

20 Aug
4 jours pour se réinventer ?

Un événement marquant peut-il faire évoluer une perception qu’une année de communication intensive n’a pas réussi à changer ? C’est l’équation qui attend Mitt Romney, le candidat républicain à la Maison-Blanche.

19 Aug
The Management Lesson of Oscar Pistorius

The biggest winner of the London Olympics may very well be a loser.

19 Aug
Le théorème d’Einstein

L’impact du travail journalistique est-il mesurable ?

18 Aug
Piégés entre instantanéité et durabilité

Les journalistes semblent de plus en plus écartelés entre l’incontournable instantanéité des médias et la nécessaire durabilité de leurs écrits.

17 Aug
Allô New York ? Ici Londres !

Le choix du nouveau Directeur Général du New York Times est pour le moins étonnant.

16 Aug
Les champions olympiques des marques

Comme chez les athlètes, les fortunes des annonceurs ont été diverses durant les JO de Londres.

15 Aug
La leçon de management de Ben & Jerry

L’art de l’adaptation.

14 Aug
Ne les appelez plus les Experts mais les Vulgaires

Il y a décidément un problème avec le management de nos équipes nationales de sport collectif. Après les footballeurs, ce sont désormais les handballeurs qui se fourvoient.

13 Aug
La leçon de management d’Oscar Pistorius

C’est peut-être un perdant qui est le plus grand gagnant des Jeux Olympiques de Londres.

12 Aug
The Only Thing That Will Always Depend on You

Your ability to decide quickly.

12 Aug
A la vitesse de l’émotion

Où il est démontré une nouvelle fois que l’émotion est le vecteur le plus efficace de propagation sur Internet.

11 Aug
Une image vaut beaucoup plus que 1 000 mots

Si vous voulez convaincre, utilisez des photos.

10 Aug
L’art de la provocation…

… a franchi un nouveau palier nulle part ailleurs qu’à Las Vegas. Evidemment.

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