Les meilleurs articles de 2014
31 décembre 2014
Aujourd’hui, je vous propose une compilation de vos articles français préférés parmi les 390 que j’ai publiés en 2014 sur Superception. Je vous dévoile également mes articles favoris.
Communication.Management.Marketing
31 décembre 2014
Aujourd’hui, je vous propose une compilation de vos articles français préférés parmi les 390 que j’ai publiés en 2014 sur Superception. Je vous dévoile également mes articles favoris.
30 décembre 2014
C’est ce qu’indique une étude de BI Intelligence (accessible sur abonnement).
30 décembre 2014
Un livre aussi intéressant qu’émouvant qui exige – et permet – de dépasser la haine française des Bush.
29 décembre 2014
Google a annoncé le lancement aux Etats-Unis d’un nouvel indicateur dans le tableau de bord de sa régie publicitaire AdWords. Il est porteur d’une potentielle révolution.
28 décembre 2014
Je lisais ce matin, dans le toujours excellent Sports Illustrated (version papier), un portrait de P.K. Subban, star anticonformiste de l’équipe de hockey sur glace des Montreal Canadiens et défenseur le mieux payé de la ligue professionnelle nord-américaine (NHL).
27 décembre 2014
Plusieurs études permettent désormais de répondre à cette question.
26 décembre 2014
Business Insider mentionne une idée partagée par Tim Armstrong, le PDG d’AOL, avec The Financial Times qui, de manière stupide, en fait d’ailleurs des gorges chaudes.
25 décembre 2014
Une étude réalisée par une équipe de l’Université de British Columbia (Canada) et rapportée par The New Republic est éclairante à cet égard.
25 décembre 2014
Peter Thiel peut faire beaucoup mieux.
24 décembre 2014
Lors d’un chat public, le fondateur et patron de Facebook a donné sa vision du rôle des technologies.
23 décembre 2014
The Pew Research Center a publié à ce sujet un rapport très intéressant, conçu à partir des contributions de plusieurs centaines d’experts. La cyberattaque dont a été victime Sony lui donne évidemment une résonance particulière.
22 décembre 2014
C’est ce que les études menées par Francis Flynn, professeur au sein de la business school de l’Université de Stanford, devraient nous amener à faire davantage.