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Communication.Management.Marketing

Toute vérité n'est que perception

Blog

En perception, vaut-il mieux s’associer à Sarah Palin ou à Apple ?

Deux événements intervenus ces dernières heures aux Etats-Unis nous confirment que l’un des exercices de communication les plus complexes est le management, sur la durée, des attentes que l’on crée chez son public cible… et nous livrent une conclusion paradoxale.

Un exemple de journalisme : le Watergate

Le sommet de l’autobiographie de Katharine Graham, l’ancienne patronne légendaire du Washington Post, est son récit de l’affaire du Watergate vue du journal qui la révéla.

La cohérence, Newt, la cohérence !

Aux Etats-Unis, la campagne pour les primaires républicaines de Newt Gingrich démontre une nouvelle fois que, si une communication cohérente ne garantit en aucun cas un succès dans l’établissement d’une perception, une communication incohérente, elle, est à coup sûr fatale à cet égard.

Quelques grands principes pour la presse

L’autobiographie de Katharine Graham, l’ancienne présidente emblématique du Washington Post, nous rappelle quelques grands principes que le journal avait établis dans les années 1930 et 1940. Ils pourraient, aujourd’hui encore, inspirer beaucoup de médias.

Facebook ne semble pas comprendre Internet. Etonnant, non ?

Facebook a généralisé il y a quelques jours un service de reconnaissance faciale qui enflamme la sphère Internet. Une nouvelle fois, l’entreprise qui incarne le plus le modèle Internet ne tire pas parti de ses avantages en termes d’innovation. Quel paradoxe ! 

N’énervez pas un oiseau qui chasse le cochon !

Le désormais célébrissime jeu Angry Birds a révolutionné en quelques mois la manière dont les jeux vidéo sont perçus… pas forcément pour les raisons auxquelles on pourrait s’attendre. Et ce n’est qu’un début.

Le pleurnicheur, l’étudiante et le sous-vêtement (acte II)

Le représentant démocrate de l’Etat de New York Anthony Weiner a donné une conférence de presse la nuit dernière. L’histoire dont je vous entretenais il y a quelques jours s’est révélée à cette occasion encore plus abracadabrantesque qu’elle ne l’était déjà.

Les idées ne sont pas hiérarchiques

Deuxième de mes quatre articles sur ma vision du management aujourd’hui avec un deuxième principe : les idées ne sont pas hiérarchiques. Elles peuvent émerger de tous les niveaux de l’entreprise.

Comment Larry Page s’est métamorphosé pour plaire à Wall Street

La présentation de Larry Page, redevenu PDG de Google depuis quelques semaines, lors de l’assemblée générale des actionnaires de l’entreprise était particulièrement attendue. Elle fut un subtile exercice d’équilibriste pour le jeune génie entre la perception personnelle qu’il a créée depuis les débuts de Google et la perception qu’il a besoin de générer aujourd’hui auprès […]

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