61% des évaluations managériales sont biaisées
15 juin 2015
C’est le résultat de “l’effet idiosyncrasique de l’évaluateur” mis en lumière par plusieurs études ces quinze dernières années.
Communication.Management.Marketing
Toute vérité n'est que perception
Archives du tag : Ressources humaines
La leçon de recrutement de Steve Jobs
11 juin 2015
La logique du recrutement d’une entreprise dit (presque) tout de sa culture.
Le management de la marque employeur évolue
27 mai 2015
L’idée de marque employeur vit le jour au milieu des années 1990. Elle prospéra dans les années 2000 lorsque la compétition pour enrôler des talents se fit plus forte que jamais.
Le principe de recrutement de Mark Zuckerberg
10 mars 2015
Lors d’une conférence au récent Mobile World Congress, le fondateur et patron de Facebook a révélé son secret en la matière.
Compétence et performance ne sont pas synonymes
9 mars 2015
On confond beaucoup trop, surtout en France, les deux notions.
Radiographie du stress au travail
23 février 2015
Une étude réalisée par les universités d’Harvard et Stanford montre qu’il pourrait causer plus de 120 000 décès et coûter 190 milliards de dollars en dépenses de santé par an outre-Atlantique.
La stratégie RH aussi ambitieuse que courageuse du New York Times
13 octobre 2014
Une énergique préparation de l’avenir.
Donnez du sens, il vous le rendra
6 juillet 2014
Le sens mène les entreprises dans la bonne direction.
Une grande entreprise supprime les revues annuelles de performance et s’en porte mieux
7 février 2014
Un sujet de saison dans la plupart des sociétés.
La gentillesse comme ultime critère de recrutement
24 novembre 2013
Une méthode aussi originale qu’infaillible pour s’assurer du bon esprit au sein d’une entreprise.
Le recrutement le plus fascinant de l’année
16 octobre 2013
Apple innove toujours mais pas là où on l’attendait.
Savoir-faire et savoir-être : où mettre le curseur ?
24 septembre 2013
Richard Branson, fondateur et PDG du groupe Virgin, recommande dans un article publié hier sur LinkedIn de privilégier la personnalité sur la compétence lors des recrutements. Est-ce réaliste ?