La leçon de management de Rafael Nadal : notre attitude détermine nos aptitudes
31 janvier 2022
Rafael Nadal a remporté hier son vingt-et-unième titre du Grand Chelem.
Communication.Management.Marketing
Toute vérité n'est que perception
Management
Du talent à la performance, la ligne est rarement droite
7 décembre 2021
L’univers du sport est prodigue de métaphores managériales et ce sujet n’échappe pas à la règle.
Culture d’entreprise : privilégiez l’humain sur les processus
2 décembre 2021
Les processus ne sont porteurs d’aucun sens.
Trois livres que tous les managers devraient lire
27 octobre 2021
Ces ouvrages, que j’ai dévorés ces dernières semaines, ont trait au leadership de trois PDG, parmi les plus iconiques outre-Atlantique, qui pourraient jouer respectivement les rôles du bon, de la brute et du truand.
Quelques enseignements de ma descente au Paradis
7 octobre 2021
En 2001, je subis un accident d’alpinisme (une chute de 25 mètres).
La destruction créatrice ne fonctionne pas en matière de culture d’entreprise
29 septembre 2021
L’exemple de Twitter nous montre que le processus cher à Joseph Schumpeter n’est pas pertinent pour les transformations corporate.
La responsabilité d’un leader ne se limite pas aux décisions qu’il prend
22 septembre 2021
“The proof is in the pudding” comme disent nos amis britanniques.
La compétition la plus exigeante est celle avec soi-même
13 août 2021
La seule comparaison qui vaille, en matière de performance, concerne son propre potentiel.
La grandeur de Simone Biles et la leçon de management qu’elle nous a prodiguée lors des JO de Tokyo
3 août 2021
Le cerveau mérite la même attention que les autres organes.
La vogue du “why” est-elle surfaite ?
6 mai 2021
Un élément encore plus important et plus difficile à cristalliser que la mission d’une entreprise est trop souvent ignoré.
Les chimpanzés nous inculquent la différence essentielle entre un chef et un leader
28 avril 2021
J’écoutais ce week-end la grande éthologue et anthropologue Jane Goodall expliquer que les chimpanzés utilisent deux méthodes très différentes pour s’élever dans la hiérarchie du groupe auxquels ils appartiennent.